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企业人力资源管理师一级笔记整理第五章(九)——07.02版教材

2013年10月08日 09:54    浏览次数 961人

四、经营者效益年薪的确定

G模式

在完成核定的实现利润后,按核定的比例从超过核定的实现利润基数中,根据企业实际情况分档提取

S模式

增值年薪3*基本年薪)

+奖励年薪(企业规模大小、企业经营环境、企业当年主要经济指标增长情况)

Y模式

增值年薪(所有者权益、利润总额、销售收入、职工平均工资收入增幅情况)=基本年薪*综合得分*7%

+奖励年薪(增强企业发展后劲情况)

WH模式

风险收入(根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业绩核定)

+年功收入(根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定)

+特别奖励

WX模式

风险工资(=资产增值额*风险系数*人均创利系数)

+重点目标责任奖励(销售规模、后劲投入、外资到位)

五、经营者年薪的支付与列支渠道

S模式

基本年薪-列入成本,按月现金支付(工资总额外单列)

增值年薪-列入成本,年终现金支付(工资总额外单列)

奖励年薪-税后利润提取,以现金、股份、可转换债券形式支付

WH模式

基薪收入-按月现金支付

年功收入-一次性兑现

风险收入-上市公司企业/非上市股份公司、有限责任公司

J模式

基本收入-按月支付(年终多退少补)

年薪收入-列入成本

N模式

基础年薪-按月支付(年终结算兑现)

年薪收入-列入成本

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