企业人力资源管理师一级笔记整理第五章（十二）——07.02版教材

第四单元 员工持股制度的设计

【知识要求】

一、员工持股制度的产生和发展

（一）员工持股制度的产生

（二）员工持股制度的发展

二、员工持股计划的原则

（一）广泛参与（70%）

（二）有限

（三）按劳分配

三、员工持股的分类

（一）福利分配型员工持股

（二）风险交易型员工持股

1.日本模式：稳定经营的企业和发展壮大中的企业

2.美国模式：拯救本企业而动员员工持股的公司

3.合作制企业的员工持股：员工拥有企业利润分配和控制权利

四、员工持股计划的效果

五、企业内部员工的持股计划

（一）一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送

（二）持股资源

（三）同其他股份一样同股同权同利，坚持“风险共担、利益共享”

【能力要求】

一、基本步骤

（一）员工持股计划可行性研究

（二）对企业进行全面价值评估

（三）聘请专业咨询机构参与计划的制订

（四）确定员工持股的份额和分配比例

（五）明确员工持股的管理机构

（六）解决实施计划的资金筹集问题

（七）制定详细的计划实施程序

（八）制定审批材料，履行审批程序

二、注意事项

（一）员工持股试点企业的条件

（二）持股人员的参与范围（与企业有长期相对稳定的劳动关系）

（三）员工持股比例和股份认购

1.合理确定员工总股金及其占总股金的比例（经营者持股数额以本企业员工平均持股数的5~15倍为宜）

2.认购股份的数量必须有上下限的限制

（四）股金来源

1.员工个人出资购买

2.历年工资储备金节余或公益金节余

3.企业担保员工个人贷款

4.用企业的奖金基金和福利基金直接奖励给优秀员工

5.科技人员科技成果折股