2012年11月企业人力资源管理师三级真题卷册二

职 业：企业人力资源管理师

等 级：国家职业资格三级

卷册二：专业能力

一、简答题

1. 工作岗位分析准备阶段需要做哪些工作？

2. 用总体评价法检查和评估企业绩效管理系统的有效性

二、计算题（与 08 年 5 月题型类似）

某公司上年度相关费用如表 1 所示，上一年度净产值为 9780 万元，本年度确定目标净产值为 12975 万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

表 1 某公司上年度相关费用表

三、综合分析题

1. 外部招募的优点和缺点；提供合理的招聘建议

2. 头脑风暴法的操作程序

3. 某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘。双方协商洽谈中，梁先生向企业提交了以往在多个企业担任过销售主管的书面材料。企业对梁先生的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同。合同规定，企业聘用梁先生为销售主管，试用期 3 个月；梁先生全权负责企业销售业务，并对销售部人员的聘用享有决定权。劳动合同签订后，企业即要求梁先生上班工作。

两个月以后，该企业经过调查发现，梁先生所说的在多个企业担任过销售主管纯属虚构。为了避免梁先生继续工作可能产生的风险，企业当即做出了与梁先生解除劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。

请结合本案例，对本案的焦点、企业做出决定的合法性以及争议处理做出分析说明。（ 18 分）