如何具备超强的执行力

执行就像爬坡一样，在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力， 一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？

第一个方面：高层的推力

高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动 ERP 的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说： “ 我现在向大家承诺，如果今年 ERP 不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。 ” 杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉，就这样以此类推，到年底 ERP 还真正的执行下去了。

华为在推动 IPD 的时候任正非也说过一句狠话： “ 不学习 IPD 、不支持 IPD 的干部，都给我下岗。 ” 很多事情要真正的执行下去，管理者的推力是非常重要的，一个管理者要想让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。

第二个方面：执行一段时间后要用好止动力

一个客户请了一个咨询公司做 ERP 系统，刚开始的时候大家热情挺高的，但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦，因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了，企业花的钱就这样打了水瓢。造成职业结果的原因就是开始的时候管理者没通过一些措施来保持大家的热情，如哪个部门用的好就进行奖励，管理者的止动力没有用好，

第三个方面：对执行的倒退要抓反复，反复抓

在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案，他说： “ 海尔在管理上的成功就是 ‘ 抓反复、反复抓 ’ 。反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又 “ 复辟 ” ；其次，在一些领导者思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使领导者不思进取，工作停滞，因而导致许多 “ 不成问题 ” 的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了 10 ，放心好了，用不了多长时间肯定会下落到 8 ，或者下落到 6 ，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。 ”