七个逻辑图有效提高公司执行力

　　员工执行力一直是企业关心的问题，在互联网++时代的背景下，管理者应该如何重新审视员工执行力的话题呢？你觉得在互联网+时代，谁应该为执行力负责呢？
　　谁应该承担执行力不足的主要原因呢？当然，不同的组织文化以及对这一话题的理解是不一致的。对比过往的组织形态，互联网+时代意味着：
　　组织会有更多的新生代员工加入
　　企业的产品转型与业务转型是必然的趋势
　　创新文化是企业保持不破金身的唯一法则
　　借鉴欧美领导力的实际经验，用7张图从管理者的角度去分析执行力不足的原因及对策，从中让该员工及管理者都在 “愉悦”的状态下提升团队的执行力：
　　1、无法有效地规划团队的工作

　　这是导致团队执行力不足的主要原因，要想提升员工的执行力就必须大幅度减少临时工作的比重；从管理者的角度去看，工作缺乏规划的主因可能有三个原因：
　　缺乏清晰的目标；
　　缺乏将目标分解为具体工作任务的能力；
　　缺乏对意外的预估；

　　2、无法区分“ do” 与 “How to do”的差异

　　很多管理者会抱怨员工“很蠢”，为什么老是出现同样的错误，通过上图不难看出，由于员工的工作不得法，所以只好在不断的“试错”中前行，工作结果不到位，工作出问题也是正常的，所以管理者在对于新人或者是员工面临挑战性任务的时候给予足够的“How to do”是非常必要的领导行为。

　　3、无法使用正确的沟通方式传授经验

　　管理者无法使用正确的方法将自己的经验告知员工，这是一个辅导技能的问题，在这个过程中管理者需要做到：
　　区分简单任务的传授与复杂任务传授的区别；
　　区分是告知还是引导的方式与员工互动；
　　面对复杂任务如何鼓励员工的信心问题；
　　如何将自己的经验标准化、流程化；
　　如何做好辅导前的准备工作；

　　4、无法体现干好坏的价值

　　员工要输出高品质的工作成果肯定要付出长时间的工作，从员工的角度去看，不如快点完成会更好，员工没有得到高品质、高效率工作应有报酬，进一步来说是员工发现不到工作的价值，最终也会在组织内部形成干好干坏都一样的隐形文化，这是执行力不到位的重要原因，因此管理者需要在日常的管理中做到：
　　展示企业、部门的愿景与意义；
　　澄清工作的价值与奖惩机制；
　　引导团队建立正能量的价值观；

　　5、无法掌控下属的工作状态

　　管理的职责就是确保团队成员完成工作任务，为了达成这一目的，管理者需要很好的把握工作的状态，能够在这三种状态下做到：
　　知晓并判断任务进展的状态
　　基于任务的信息做出相应的反馈
　　培养员工形成职业化的素养

　　6、无法跟进下属的工作状态

　　导致这一问题的原因在于下属的执行力不够，管理者时常陷入具体的事务性工作中无法脱身做管理的工作，而下属的执行力不够又很大程度上与管理者在团队中投入的时间太少而导致的！一些管理者毫无选择地掉入这个恶性循环中。

　　7、如何通过日常管理提高下属执行力

　　导致员工日常工作执行力不高的原因归纳总结起来，有两种状态(见上图)以及五种情况是管理者必须深刻认知的：
　　（1）入职的前三个月管理者需要通过肯定型反馈与改善型反馈提升下属的执行力；
　　（2）当碰到资源性的问题时，管理者需要策略性提供相应支持；
　　（3）当员工遇到复杂任务时，基于员工的能力短板及任务要求提供挑战型任务的辅导；
　　（4）当员工的态度出现问题时，执行有效的纪律谈话而非简单的训斥员工；
　　（5）当经过持续的辅导以及谈话，员工绩效没有明显起色时考虑用换人提升团队绩效；
　　综上所述：当出现“员工执行力”不足的问题时，多数情况下其实是管理者缺乏领导力的表现，从社会的角度去看，中国企业的快速发展在很多情况下掩盖了管理的问题，在未来，提升企业管理者的领导力是一个必然的趋势！

(文章来源：网络)